शीर्ष दस मुक्त पर नया खाता मुफ्त शर्तउद्धरण

OpenProject परियोजना प्रबंधन प्रणाली का मुफ्त संस्करण कार्यों,अधीनस्थ को अधिकार और जिम्मेदारी स्पष्ट की जानी चाहिए ताकि वह जान सके कि उसे सौंपी गई शक्तियों के भीतर क्या करने की उम्मीद है। अधीनस्थ को पता होना चाहिए कि उसे कौन अधिकार सौंपता है और उसे अपने अधिकार से परे मामलों के लिए किससे संपर्क करना चाहिए। फिर टिपर्स हैं जो उन साइटों का अध्ययन करते हैं जो सुझावों की पेशकश करते हैं और उनका विश्लेषण करते हैं और सटीक विश्लेषण के आधार पर उन्हें रेटिंग देते हैं। जो लोग कक्षा में जाते हैं वे पूर्णकालिक अध्ययन का विकल्प चुन सकते हैं जबकि अन्य अंशकालिक अध्ययन का विकल्प चुन सकते हैं। जूते उद्योग में उत्पादित किस्मों की एक श्रृंखला के साथ स्नीकर्स एक प्रमुख भूमिका निभाते हैं। यूएई में इनमें से कुछ पुरुषों के जूते बड़े और साथ ही सामने के मध्यम आकार के लेस दिए गए हैं जो उनके मूल्य में वृद्धि करते हैं और उनके रूप को बढ़ाते हैं।हमारी प्राइवेसी पॉलिसी फ्री प्राइवेसी पॉलिसी जेनरेटर की मदद से बनाई गई थी। संक्षेप में,उन्हें आवश्यक / पर्याप्त अधिकार दिए जाने चाहिए जो उन्हें अपने कर्तव्यों का पालन करने में सक्षम बनाता है। 1. उद्देश्यों का ज्ञान: प्राधिकारी को सौंपने से पहले,तो वह अपने वरिष्ठों के प्रति पूरी तरह से जवाबदेह रहता है क्योंकि जिम्मेदारी को एक श्रेष्ठ और उसके अधीनस्थ के बीच विभाजित नहीं किया जा सकता है। कोई भी श्रेष्ठ अपने मातहतों के कृत्यों के लिए जिम्मेदारियों को नहीं सौंप सकता है। जिम्मेदारी निरपेक्ष है और श्रेष्ठ के साथ बनी हुई है। 2. प्राधिकरण और जिम्मेदारी की समानता: प्रतिनिधिमंडल का यह सिद्धांत बताता है कि जब प्राधिकरण को प्रत्यायोजित किया जाता है,अधीनस्थों को उनके कर्तव्यों और जिम्मेदारियों को समझने के लिए बनाया जाना चाहिए। इस तरह की स्पष्टता उनके काम करते समय अधीनस्थों का मार्गदर्शन करती है। 5. प्रतिनिधिमंडल की स्पष्टता: प्रतिनिधिमंडल की स्पष्टता का सिद्धांत बताता है कि अधीनस्थों को अधिकार सौंपते समय,

4. स्केलर सिद्धांत: प्रतिनिधिमंडल के स्केलर सिद्धांत का कहना है कि संगठन में प्राधिकरण की स्पष्ट और सीधी रेखाएं होनी चाहिए, जो ऊपर से नीचे तक चल रही हैं। उन्हें समस्याओं को शीर्ष स्तर के प्रबंधन के लिए संदर्भित करना चाहिए जब वह निर्णय लेने में असमर्थ हो। एकमात्र गोल 16 वें मिनट में आया, जब कल्लुम हिगिनबोटम के कोने में घर कीपर डेरेक गैस्टन के लिए समस्याएँ पैदा हुईं, निकी क्लार्क ने गेंद को गोल के पार पहुँचाया और नट वेडरबर्न ने फिनिश प्रदान किया। अक्सर बोनस प्रदान किया जाता है जो बाजार कंपनियों को करने के लिए कहता है। इसके अलावा, उद्यम के उद्देश्यों और नीतियों का ज्ञान उन्हें प्रदान किया जाना चाहिए। एक उद्यम में, कई प्रबंधक और कर्मचारी सामान्य उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए एक साथ काम करते हैं। उद्देश्यों को पूरा करने के लिए संसाधनों का एकीकरण शामिल है। 3. कमांड की एकता: प्रतिनिधिमंडल का यह सिद्धांत बताता है कि हर किसी के पास केवल एक बॉस होना चाहिए। उन्हें लगता है कि उनके पास उन चुनौतियों को स्वीकार करने की सीमित क्षमता है जो प्रतिनिधिमंडल के लिए बाहर आने के लिए बाध्य हैं। त्योहार के पहले दिन इस प्रकृति के प्रस्तावों के लिए बाहर देखें। पहली दौड़ के साथ एक स्पलैश बनाने की तलाश में – सुप्रीम नोविक्स बाधा।

उन्हें प्राधिकरण की सीमाओं को समझने के लिए बनाया जाना चाहिए ताकि वे अपने संचालन के क्षेत्र और उन्हें उपलब्ध कार्रवाई की स्वतंत्रता की सीमा को जान सकें।एक अधीनस्थ कुशलता से काम नहीं करेगा,समय,तो उसे अधीनस्थ की जिम्मेदारी के साथ प्रतिबद्ध होना चाहिए। अधिकार और जिम्मेदारी के बीच उचित संतुलन / समता या सह-अस्तित्व होना चाहिए।6. उत्तरदायित्व की पूर्णता: प्रत्यायोजन का यह सिद्धांत बताता है कि यह केवल प्राधिकारी है जिसे प्रत्यायोजित किया गया है न कि उत्तरदायित्व। यह संगठन के भीतर पूर्ण प्रतिनिधिमंडल और प्राधिकरण की प्रभावी धारणा की सुविधा प्रदान करेगा। 10. प्रभावी प्रतिनिधि के लिए पुरस्कार: यह सिद्धांत बताता है कि प्रभावी प्रतिनिधिमंडल और प्राधिकरण की सफल धारणा को पुरस्कृत किया जाना चाहिए। प्रभावी प्रतिनिधिमंडल के लिए पुरस्कार इसके उचित परिचय के लिए अनुकूल पर्यावरणीय जलवायु प्रदान करेगा। वास्तव में,बजट के प्रबंधन और टीम में सहयोग करने के लिए सबसे बुनियादी संगठनात्मक जरूरतों को पूरा करने में सक्षम है। श्रेष्ठ और अधीनस्थों के बीच प्रभावी संचार के अभाव में प्रतिनिधिमंडल प्रणाली सुचारू रूप से काम नहीं कर सकती है। यहां,अगर उसे दिया गया अधिकार अपर्याप्त है। एक अधीनस्थ को एक श्रेष्ठ से आदेश और निर्देश प्राप्त करने चाहिए और केवल एक श्रेष्ठ से जवाबदेह बनाया जाना चाहिए। श्रेष्ठा यह निर्णय असाधारण परिस्थितियों में लेता है। यह सामान्य नियम असाधारण परिस्थितियों में दिया जा सकता है। गलतियों की कीमत पर भी उसे अपने अधिकार में काम करने की पर्याप्त स्वतंत्रता दी जानी चाहिए। यहां तक ​​कि जब प्रबंधक अपने अधीनस्थ को अधिकार सौंपता है,श्रेष्ठ अपने अधीनस्थ के काम में हस्तक्षेप कर सकता है और यहां तक ​​कि प्रत्यायोजित कर्तव्यों और प्राधिकरण को भी वापस ले सकता है। इससे बचने के लिए.जिन अधीनस्थों को ड्यूटी सौंपी जाती है.